羊皮卷之二 热爱卷（1）（第5页）
但是人们没有听从墨翟。孔子的学生孟子与墨翟发生争论，他说，不能只以爱为生。中国人听从了孟子。
五百年之后，基督把墨翟的学说同样教导给人们，但他的教导比墨翟更有益、有力而简明。而且，如今尽管没有人来反驳爱的学说，但人们对于它还是保持着一定的怀疑，但是，基督的学生们一直在执行他的教导，在潜移默化中影响人们的精神世界。马上的，一个爱的时代就要来临了，它正在走近，人们将义无反顾地去执行这个教导，因为这个教导已植人所有人的心中。
每个人身上都有优点，只要你去发现。
NO.4发现他人的优点
本节要点：不要只看到他人的缺点；善于发现他人的优点；挖掘下属的潜能；化短为长。
处在这个开放的社会，我们都避免不了与人相处，如果希望在人际关系中自己处于有利的位置，那就应该尽量去喜欢你周围的每一个人，发现他们身上的优点。
不要只看见他人身上的缺点
或许有人会认为，想要做到喜欢任何一个人，是根本不可能的事。
固然，天生就具备喜欢他人特质的人并不多见，但是如果我们愿意尽量了解对方，不难发现每个人都有其令人喜爱的一面，甚或可以发掘出一般人不易察觉的优点。当然每个人都会有缺点，在了解时，必然你也会看到缺点，也许他的缺点还让你觉得无法忍受，这个时候，不要盯住缺点不放，多看看对方的优点，你会发现对方仍然是个值得一交的朋友。
而如果你只盯着对方的缺点不放的话，就会像苏格拉底那样，一辈子也快乐不起来。当你看待你所遇到的人认为他们满身错误之时，你就在排斥而不是吸引人们。
苏格拉底与赞西佩的爱情故事至今仍然流传，当初苏格拉底爱上赞西佩，她是希腊城邦中著名的美人，有无数的贵族子弟在追求她，苏格拉底疯狂爱上赞西佩，但是他既不漂亮，也没有什么出色的家世，他要怎么赢得姑娘的爱情呢？事实证明，虽然他没有那些外在的夸饰，但他本人的一切就足以吸引姑娘。他那滔滔辩论的气势用在追求爱情上一样有用，他折服了姑娘，于是赞西佩嫁给了他。
然而婚后的生活并不能像热恋时一样，这个时候，夫妻双方开始更了解彼此。过去他们使用令人愉快的个性和心态，以致他们的求爱时期成了十分幸福的经历。而现在他们越来越多的发现了对方的缺点，苏格拉底虽然爱赞西佩，但却受不了她的唠叨责骂，而且赞西佩的脾气很暴躁，动不动就拿他出气，有一次当苏格拉底正和他的学生们讨论学术阿题的时候，他的妻子突然闯了进来，不由分说就大骂一通，随后又提起装满水的水桶猛地浇了过去，把苏格拉底的全身都弄湿了；而赞西佩也发现了苏格拉底的毛病，他这个人热爱与人辩论，热爱学术研究，但是对于生活在一起来说却并不合适，家里的一切都要赞西佩负责，而且夫妻的志趣也没有什么相投的地方，苏格拉底对妻子的关爱也不够，他们越来越无法和平共处，越认识到对方的缺点越难相处，当初恋情的甜蜜**然无存。
实际，他们的婚姻本来可以没这么糟糕的，每对夫妻都会经历再发现彼此这一过程，发现对方的缺点是难免的，但是不要只看到缺点，用缺点的“微尘”遮掩了对方所有的美好。真正可取的道路是努力了解彼此，并用体谅、关心以及爱的表现影响对方。
苏格拉底的故事证明，他们夫妻两个只看见对方眼中的微尘，没有发现自己眼中的“横梁”，这样的结果就是谁都无法快乐。我们不应当重蹈苏格拉底的覆辙。仔细去寻找，你会看到对方的优点是很多的，足以掩盖他们的缺点，当你发现了别人的优点后，自然的他就有了吸引你喜欢的特质。
曾经有过这样的例子——某先生对于某些人常存有强烈的憎恶感，而对他甚为不满的人也不在少数。因此他急欲改善这种恶化的关系。后来他尝试着找出那些令他憎恶的人的优点，并一一记下。结果这种做法很自然地帮助他克服了憎恶的情绪。此外，他每天也记下能够取悦对方的方法。如此一来，他竟惊讶地发现，在过去极难对其发生好感的人，也有相当优秀的一面。因此，他反而开始无法理解过去自己为何无法喜欢他们。当对这些人重新审视时，自然而然地，这些人也相对的对他有了良好的印象。
如果你过去一直苦于无法拥有让人满意的人际关系，千万不要因此而气馁，也不要就以为情况永远无法改变。此时最重要的是，下决心解决问题，并积极主动地努力试图改变，你就会发现变化的产生，而你也必然能够成为受人欢迎的人物。任何人融洽相处。
善于发现他人的优点
每个人都有他自己的优点，在工作当中会不断地发现身边的每一位同事身上有着很多的闪光点，然而他们的优点能淋漓尽致地发挥在工作上，将会使工作有很大的起色。作为部门领导应根据本部门同事的不同优点，把不同的任务分配给他们去做，这样做事的结果就会事半功倍，否则就会事倍功半。在发现他人的优点的同时，合理用人，而不用事必躬亲，既锻炼自己的领导才能，也让同事的优点和潜力得到最大限度的发挥，充分地调动所有人的工作积极性。
尊重是指尊敬或重视个人、集体或有关的抽象事物，如意见、权利等。如果我们希望自己成为一个受欢迎的人，就必须身体力行，实际地去尊重别人，尊重意味着要发现他人的独特个性，并去欣赏这种独特性。
尊重一个人就要努力地去发现他人身上独具魅力的特点，用欣赏的态度关注他人的发展。每个人都需要别人的喝彩。我们往往看不到别人的优点，或者拿自己的优点去比较别人的缺点。比较的结果造成了我们的自高自大、自吹自擂和自我陶醉。眼睛里只看见自己，忽略他人的感受，这对于交际是极为不利的。试着去欣赏他人，正是学会尊重别人的开始。
善于挖掘下属的潜能
管理者的魅力就在于善于发现下属的优点，并最大限度地激发下属的优点。下面介绍两种激发下属潜能的方式，供企业参考。
实行“一日厂长”管理制。指在一段时间内，让职工轮流当一日厂长或一日经理，管理企业内部事物。美国著名人力资本专家马斯洛曾提出人的需要层次论，即生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要及自我实现需要，其中自我实现需要是最高层次的需要。每个人都有潜在的能量，都有自我实现的渴求。在一定时期内，让下属最大限度地发挥自己的潜能，要比发一个“红包”更能激发工作热情。实行一日管理，便可使那些平时绝少有机会相互交流的员工、中层管理人员以及工会领导等都能有机会参与企业的管理，使之确立自己的价值，满足自我实现的需要，从而为企业尽心竭力，创造更多的财富。
韩国有一家工厂曾尝试过一日厂长制。一日厂长如真的厂长一样，拥有处理厂内一切公务的权力。当一日厂长对工厂有意见时，就详细地记录在工作日记上，并让各部门员工收阅。各部门主任要依据批评意见，随时改正自己的工作。实行一日厂长制后，这个工厂大部分当过“一日厂长”的职工对工厂的向心力大为增强。更为重要的是，这种方式增强了他们对公司经营的参与意识，使他们的积极性得以极大的发挥。结果，这个工厂的管理收到显著效果，节省生产成本200多万美元。厂方把部分资金发给全厂职工，全体职工皆大欢喜，同业望尘莫及。
虽然B级人在经验上稍差一点，但他们受过良好的教育，知识面广泛，接受能力强，更重要的是，他们有着年轻人独有的本钱———干事热情有冲劲，积极向上有信心。所谓A级人则指那些已经具有一定经验，工作上比较稳重的中年人。他们有经验，但瞻前顾后，工作热情及信心显然不如年轻人。在台湾，许多企业越来越多地采用让B级人干A级事的用人模式。
放手让B级人干A级事，不但能激发B级人的上进心，发挥他们的潜在能力，而且降低了企业管理成本。台湾电子行业一位高层管理人士认为，让B级人干A级事，成绩为79分，让A级人自己来干，成绩为85分，但A级人的成本要90分，而B级人则仅要60分。用30分补足6分的差距，显然是绰绰有余的。放手使用B级人，能调动他们的积极性，充分发挥他们的聪明才智，为企业创造更大的效益，而且能促使B级人更快地成长为A级人，以解决企业内部人才断层的现象，同时节省培养人才的大笔费用。
我认为只有在尊重员工的前提下才能发现他们的优点，并最大限度地激发下属的优点。任何一个有能力的人缺少了机会，是无法成功的。作为人力资源管理者，就是要为员工创造机会，激发潜能，实现价值，使公司和员工双赢。但是切记：不可长期让享受B级待遇的人做A级事，毕竟还要尊重他的能力与付出，一旦证实了自己的能力，公司又没有良好的留人政策，势必要造成人才的流失。
一个区域经理，以踏实肯干、少言寡语而著称，也很受领导赏识。
其有个刚从学校毕业的部下，很聪明机灵，办事也很得力，有点喜欢说话吹牛，喜欢犯一些小错误又怕经理批评，所以有时会用说谎来掩饰错误。有一段时间，该经理几次想跟领导要求把他调离该区域市场都因各种原因而没有提出，后来该经理听从了其他同事的建议，和这位部下深入沟通了几次，指出了其优点也点明了其不足之处，表达了对其能力的信任，同时希望其能改正缺点。后下属有所改变，经理也改变了一些用人的思想，该经理实现了其有效领导的目标，下属也努力工作，通过自己的业绩获得了晋升。
我们常说：金无足赤，人无完人。作为一名经理人员，你的下属也一定是性格各异，有些人还有一些很明显的缺点。若能充分发掘每个人的潜力，用其长而容其短，必能赢得下属的尊敬不要对他人责全求备。每个人在工作中都可能有失误。当工作中出现问题时，应该协助去解决，而不应该只做一些求全责备式的评论。特别是在自己无法做到的情况下，让自己的下属或别人去达到这些要求，很容易使人产生反感。长此以往，这种人在公司里没有任何威信可言。
1.尊重员工。